Behovsavklaring · fagkompetanse · gjennomføring

Fra krevende spørsmål
til riktig fagkompetanse.

Pingus hjelper ledere i små og mellomstore virksomheter med å gjøre behovet tydelig, velge relevant fagmiljø og holde sammen veien videre. Én kontaktperson. Avklart omfang. Personlig oppfølging.

Pingus er i etablering. Vi utvikler de første tilbudene innen AI og organisasjon, og tar imot interesse for avgrensede pilotoppdrag.

Illustrasjon av seks selvstendige fagmiljøer på en felles Pingus-plattform
EN FELLES INNGANG

Selvstendige fagmiljøer.
En helhet som følges opp.

Fagområdene

Én inngang.
Flere perspektiver.

Behovet avgjør hvilken kompetanse som er riktig. Vi prioriterer AI og organisasjon nå, og bygger partnernettverket innen fire øvrige områder. Utforsk hva hvert område kan være relevant for.

Prioriteres nåDigital transformasjon og AIFinn hvor teknologi faktisk kan gi verdi.

Når området er relevantUsikkerhet om hvor AI bør brukes først, manuelle prosesser eller behov for å prioritere teknologimuligheter.

Aktuelle leveranserAI-mulighetskartlegging, vurdering av verdi og risiko og plan for en avgrenset pilot.

Tilbud og oppstart avklares etter behov, partner og kapasitet.

Snakk med oss om digital transformasjon og ai ↗
Prioriteres nåOrganisasjon og kompetanseGjør strategi og endring gjennomførbar.

Når området er relevantUklare roller, endringer som stopper opp eller behov for lederstøtte og kompetansekartlegging.

Aktuelle leveranserRolle- og ansvarsavklaring, kartlegging av kompetansebehov og plan for endringsarbeid.

Tilbud og oppstart avklares etter behov, partner og kapasitet.

Snakk med oss om organisasjon og kompetanse ↗
Nettverket byggesSikkerhet og risikoFå oversikt over det som må beskyttes.

Når området er relevantBehov for et tydelig risikobilde, beredskap, kontinuitet eller bedre sikkerhetskultur.

Aktuelle leveranserRisiko- og sårbarhetsvurderinger, beredskapsplaner og øvelser gjennom relevant fagmiljø.

Dette området er under oppbygging. Mulig hjelp og tilgjengelig fagpartner må avklares før et tilbud kan gis.

Snakk med oss om sikkerhet og risiko ↗
Nettverket byggesBærekraft og ESGGjør krav og tiltak relevante for driften.

Når området er relevantSpørsmål om kundekrav, datagrunnlag, rapportering eller prioritering av bærekraftstiltak.

Aktuelle leveranserAvklaring av behov, struktur for data og rapportering og en prioritert tiltaksplan.

Dette området er under oppbygging. Mulig hjelp og tilgjengelig fagpartner må avklares før et tilbud kan gis.

Snakk med oss om bærekraft og esg ↗
Nettverket byggesEnergi og infrastrukturAvklar alternativene før store valg tas.

Når området er relevantHøyt energiforbruk, tekniske veivalg eller prosjekter som trenger struktur før videre investering.

Aktuelle leveranserTidligfasevurderinger, mulighetsanalyse og støtte til et tydeligere beslutningsgrunnlag.

Dette området er under oppbygging. Mulig hjelp og tilgjengelig fagpartner må avklares før et tilbud kan gis.

Snakk med oss om energi og infrastruktur ↗
Nettverket byggesJuridisk rådgivningFå viktige spørsmål avklart tidlig.

Når området er relevantKontrakter, juridisk risiko eller spørsmål som krever et kvalifisert juridisk fagmiljø.

Aktuelle leveranserAvklaring av oppdraget og koordinering med kvalifisert juridisk partner. Fagavtale og ansvar avklares før oppstart.

Dette området er under oppbygging. Mulig hjelp og tilgjengelig fagpartner må avklares før et tilbud kan gis.

Snakk med oss om juridisk rådgivning ↗

Bildene illustrerer fagområdene og viser ikke navngitte Pingus-partnere.

Kjenner dere dere igjen?

Gode beslutninger begynner
med de riktige spørsmålene.

01 / AI OG ARBEIDSPROSESSER

Hvor kan teknologi gi reell verdi?

Dere ser muligheter for AI eller automatisering, men trenger å finne ut hvilke prosesser det er verdt å begynne med.

02 / PRIORITERING

Hvilke muligheter bør prioriteres?

Dere trenger et beslutningsgrunnlag før dere bruker tid og penger på verktøy, rådgivere eller større prosjekter.

03 / ORGANISASJON

Hva skal til for å lykkes med endring?

Roller, kompetanse og arbeidsmåter må avklares for at en plan skal bli gjennomførbar.

AI mulighetskartlegging

Pilottilbud under utvikling

Velg et godt sted
å begynne med AI.

Hvilke arbeidsprosesser er det verdt å undersøke? Hva bør dere teste først? Og hva må være på plass før dere går videre?

Kartleggingen skal gi ledelsen et konkret grunnlag for å prioritere. Vi tar utgangspunkt i virksomhetens arbeidsprosesser og vurderer muligheter, forutsetninger og risiko sammen med relevant fagpartner.

PLANLAGT GJENNOMFØRINGTo uker
PLANLAGT PILOTPRIS24 900 kr eks. mva.

Introduksjonspris for de tre første pilotvirksomhetene.

Interesse er uforpliktende. Fagpartner, omfang, ansvar og tidspunkt avklares før dere godtar et tilbud.

Dette skal dere kunne ta stilling til

01

Hvor ligger mulighetene?

Et kart over aktuelle AI-muligheter og tre prioriterte bruksområder knyttet til deres arbeidsprosesser.

02

Hva er verdt å teste?

Vurdering av mulig verdi, kompleksitet og risiko, med én anbefalt pilot og en tydelig ramme.

03

Hva blir neste steg?

En enkel 90-dagers plan med forutsetninger og prioriteringer for veien videre.

Arbeidsformen

Avgrenset innsats.
Et tydelig beslutningsgrunnlag.

Relevant for virksomheter som trenger å prioritere før de bestiller en større AI-pilot eller implementering.

Hvordan foregår kartleggingen?

Et oppstartsmøte på 45 minutter og et kort spørreskjema gir grunnlaget for et arbeidsmøte på inntil to timer. Vi vurderer inntil åtte muligheter og avslutter med en presentasjon på 45 minutter. Avtalte leveranser gjennomgås med dere.

Hva må virksomheten bidra med?

En leder som kan prioritere, og relevante prosesseiere som kjenner arbeidsmåtene. De planlagte møtene utgjør til sammen inntil 3,5 timer, i tillegg til forberedelser. Hvem som deltar i hvilke møter avtales før oppstart.

Vi trenger en beskrivelse av aktuelle prosesser og utfordringer. Behov for informasjon og eventuell datatilgang avklares særskilt; unngå å sende sensitive opplysninger i den første henvendelsen.

Hvem utfører arbeidet?

Morten avklarer forretningsbehovet og følger kundedialogen. Relevant fagpartner gjør den tekniske og faglige vurderingen. Dere får vite hvem fagpartneren er og hvordan ansvaret fordeles før dere godtar tilbudet.

Hva skjer etter kartleggingen?

Dere kan bruke beslutningsgrunnlaget til å prioritere, forberede en test eller avvente videre arbeid. Hvis dere ønsker hjelp med neste steg, avklares det i et separat tilbud. Kartleggingen binder dere ikke til en implementering.

Hva er ikke inkludert?

Implementering, lisenser, integrasjoner, juridiske spesialvurderinger og sikkerhetstesting. Kartleggingen gir ingen garanti for økonomisk gevinst. Avgrensninger og eventuelle tillegg beskrives i tilbudet.

Slik hjelper vi

Fra første ping
til et tydelig oppdrag.

Dere trenger ikke ha bestillingen ferdig. Vi begynner med det dere ønsker å få til, og avklarer hvilken hjelp som er relevant.

Send oss et ping ↗
  1. 01

    Vi lytter og avklarer

    Fortell om utfordringen, målet og hva dere allerede har vurdert. Første samtale er uforpliktende. Vi vurderer sammen om Pingus er riktig inngang.

    Dere får: en avklaring av behovet og et forslag til neste steg.
  2. 02

    Vi former oppdraget

    Behovet gjøres til en konkret bestilling. Relevant fagmiljø vurderes ut fra erfaring, arbeidsform og kapasitet, og presenteres før dere beslutter.

    Dere får: et konkret tilbud med omfang, pris, roller og leveranse.
  3. 03

    Vi følger gjennomføringen

    Betalt arbeid starter etter akseptert tilbud. Pingus følger kundedialogen og helheten, mens fagarbeid og ansvar fordeles slik det er avtalt i oppdraget.

    Dere får: en kontaktperson og avtalte rammer for fremdrift.
  4. 04

    Vi gjennomgår resultatet

    Leveransen vurderes mot det som ble avtalt. Deretter tar dere stilling til videre arbeid. Eventuelle tillegg eller nye oppdrag avklares i et eget tilbud.

    Dere får: en gjennomgang av leveransen og et avklart neste steg.

Klart før oppstart

Dere skal vite
hva dere sier ja til.

  • OppgavenMål, omfang, leveranse og avgrensninger.
  • MenneskeneFagmiljø, kontaktperson og ansvarsfordeling.
  • RammenePris, tidspunkt og virksomhetens egen innsats.
  • AvtalenHvem dere kjøper av og hvordan endringer håndteres.
Morten Larsen, grunnlegger av Pingus
Morten LarsenGrunnlegger av Pingus · Daglig leder i CM Consult AS

Om Pingus

Ledererfaring.
Faglig bredde.
Personlig oppfølging.

Pingus springer ut av erfaringen med å stå på kundens side av bordet. Når en virksomhet skal utvikle seg eller løse en krevende oppgave, må noen forstå behovet, velge kompetansen og få samarbeidet til å fungere. Pingus skal gjøre denne veien enklere for små og mellomstore virksomheter.

Morten Larsen står bak initiativet. Som eier og leder av flere tjenesteselskaper, og med mer enn 30 års erfaring fra privat næringsliv, kjenner han avstanden mellom en god idé og det som faktisk lar seg gjennomføre. Erfaringen omfatter økonomistyring, prosjektledelse og forretningsutvikling, og er supplert med utdanning innen strategi, ledelse, sikkerhet og kommunikasjon.

I Pingus møter dere Morten i den første samtalen. Han hjelper dere å sette ord på utfordringen, avklare hva dere vil oppnå og finne ut hvilken hjelp som trengs. Derfra samles riktig fagkompetanse rundt oppgaven, med tydelige forventninger og personlig oppfølging.

Faglig bakgrunn

01Utdanning
  • 2026

    Master of Management med spesialisering i sikkerhetsledelse

    Handelshøyskolen BI

    Sikkerhetsutfordringer, risiko og krevende beslutninger.

  • 2022

    Master of Business Administration med spesialisering i strategisk ledelse

    NHH

    Konkurranseomgivelser, ressurser, iverksetting, styring og ledelse.

  • 2009

    Master of Management

    Handelshøyskolen BI

    Samspill og ledelse, påvirkning og psykologi samt makt og mening i lederrollen.

  • 2008

    Bachelor i markedskommunikasjon

    Handelshøyskolen BI

    Markedsføring, kommunikasjon, administrasjon, økonomi og jus.

02Leder-, styre- og trenerprogrammer
  • 2023

    Board Certificate

    Board Company

    Styrearbeid, rolleforståelse, ansvar, strategi og verdiskaping.

  • 2023

    Styreprogrammet

    NHH

    Strategisk styrearbeid, virksomhetsstyring og samspillet mellom styret og daglig ledelse.

  • 2021

    Autorisert styremedlem

    Styreforeningen

    Styreansvar, habilitet, rolleforståelse og godt styrearbeid.

  • 2017

    NHF Trener 4 – Master Coach

    Norges Håndballforbund

    Prestasjon, ledelse og utvikling av utøvere. Analyse, refleksjon og anvendelse av teori i praksis.

  • 2013

    Solstrandprogrammet

    AFF

    Ledelse, personlig utvikling, samspill og organisatorisk forståelse.

03Erfaring og rolle i Pingus

Mer enn 30 år fra privat næringsliv

Ledererfaring fra økonomistyring, prosjektledelse, salg, digitalisering og forretningsutvikling, med vekt på å omsette strategi til praktisk gjennomføring.

Fra behov til en tydelig bestilling

Forståelse for drift, prioriteringer og gjennomføring er relevant når kundens utfordring skal avgrenses, målene beskrives og riktig kompetanse velges.

Én kontaktperson som følger helheten

Morten følger behovsavklaringen og den kommersielle oppfølgingen. Det konkrete fagarbeidet og ansvaret avtales med relevant fagmiljø for hvert oppdrag.

Send et ping til Morten ↗

For selvstendige fagmiljøer

Hvorfor bli fagpartner
i Pingus?

Vi satser på å bygge Pingus som en tydelig merkevare for norske SMB-er. Partnerløftet er å gjøre fagkompetansen deres lettere å finne, forstå og velge, med tydeligere bestillinger og en helhet som følges opp.

Partnerløftet

En felles merkevare.
Et sterkere utgangspunkt for fagpartneren.

Pingus finansierer

Merkevarebygging og synlighet

NettsidePartnerprofilerFaginnholdMålrettet markedsarbeid
Ingen etablerings- eller profileringsavgift for partneren
Skal skape synlighet og mer relevante kundedialoger

Kunden

Et behov

  • Har en utfordring eller mulighet
  • Finner Pingus og tar kontakt

Pingus

En tydelig bestilling

  • Avklarer mål og rammer
  • Vurderer riktig fagmiljø
  • Koordinerer helheten

Partnerens utbytte

Et bedre grunnlag
for å levere faget

  • Avklart behov og tydelig bestilling
  • Synlighet uten profileringsavgift
  • Mulighet for tverrfaglige oppdrag
Egen virksomhet. Egne faglige metoder.
Dere vurderer hvert oppdrag.
Pingus følger hele oppdraget
Behovsavklaring · avtalt omfang og ansvar · koordinering · oppfølging av leveransen

Partneren utfører fagarbeidet med avtalt fagansvar. Kommersielle vilkår avtales per oppdrag. Ingen garanti for oppdragsvolum.

Vær med og utvikle samarbeidet.

Vi bygger nå det første partnernettverket innen digital transformasjon og AI samt organisasjon og kompetanse. De første fagpartnerne får mulighet til å påvirke modellen. Navn og logo publiseres først etter samtykke.

Send et ping om partnersamarbeid

Første samtale er uforpliktende.

Kontakt Pingus

Send oss et ping.

Begynn med noen få ord om behovet deres. Skjemaet går til post@pingus.no. Ønsker du direkte kontakt med Morten, bruk e-postadressen eller telefonnummeret nedenfor. Første samtale er uforpliktende.

Unngå sensitive opplysninger i første henvendelse. Bruk «Kopier teksten» dersom e-postprogrammet ikke åpnes.

Du sender selv e-posten fra e-postprogrammet ditt. Ingen henvendelse sendes når du bare fyller ut feltene.

Illustrasjon · ikke en kundecase

Slik kan en prioritering se ut.

Et tenkt eksempel for en virksomhet med mye manuelt dokumentarbeid. Faktiske anbefalinger krever kartlegging.

1 / UNDERSØK FØRSTUtkast til interne møtereferater

Mulig verdi: mindre etterarbeid. Avklar databruk, kvalitet og hvem som godkjenner teksten før en test.

2 / KARTLEGG FORUTSETNINGERFinne informasjon i interne dokumenter

Undersøk dokumentkvalitet og tilgangsstyring før løsning velges.

3 / AVVENT BESLUTNINGAutomatiske svar direkte til kunder

Avklar kvalitetskrav, risiko og menneskelig kontroll før eventuell pilot.

En 90-dagers plan kan beskrive ansvarlig, forberedelser, avgrenset test og tidspunkt for evaluering. Eksemplet er ikke en teknisk eller juridisk vurdering.